接着石山大哥的话题聊下去

茶溪谷

看到石山发表的《绿野，该去找回失去的品牌价值 》，我再次认真地思考了很久！
绿野的故事，是一个悲伤中有喜悦的故事！
从开创之初，到小有所成，到后来的变节，到探路者的收购，到现在的模样。
我曾经花了三个月将美国的户外发展史整理了出来，我想以史为鉴，照亮中国户外发展的未来！


作为对石山大哥的回应，我想：
无论对于当前还是未来，绿野必须将品牌的影响力打入前三作为第一目标！
这是一个简单、粗暴的社会，竞争激烈，胜者通吃！

绿野应该在企业文化，渠道成员，子公司和母公司等方面制定共生关系的企业策略，通过制定共同准则、共同目标、共同形象、共同利益、形成共生关系的联合行动体，以此获得卓越、强大的共同品牌形象，提升无形资产、提高产品销量，获得更多的品牌溢价能力，并使品牌在激烈的竞争中获得更强大、更稳定、更协同、更经济、更高效的“共生联合体优势”。

绿野可采用“PDCA+关键支点法”通过不断梳理过去的问题并总结得失，确定未来的关键支点，通过策划一些具有里程碑式或转折点式的发力点的发力，获得跨越或超越式发展！
绿野，能否清醒并奋勇前进？
我看：玄！
因为，你永远无法叫醒一个装睡的人。

石山

原本的问题是绿野找不到发展的着力点，现在的首要问题变成了：作为绿野控股方的探路者对于绿野已死心了。

傻呆笨穷帅

绿野应该在企业文化，渠道成员，子公司和母公司等方面制定共生关系的企业策略，通过制定共同准则、共同目标、共同形象、共同利益、形成共生关系的联合行动体，以此获得卓越、强大的共同品牌形象，提升无形资产、提高产品销量，获得更多的品牌溢价能力，并使品牌在激烈的竞争中获得更强大、更稳定、更协同、更经济、更高效的“共生联合体优势

说易做难

铁锤

操心太多了
老板不是傻子，想的更多。

石山

铁锤 发表于 2017-2-20 12:36
操心太多了
老板不是傻子，想的更多。

人各有所长。其他方面的成功代替不了经营绿野网的失败。想得再多也会有盲区。
老板操心，那是事业。绿友操心，只是娱乐。但娱乐未必不能出真知。

《一日一结》不也是一种操心吗？

茶溪谷

铁锤 发表于 2017-2-20 12:36
操心太多了
老板不是傻子，想的更多。

老板在做服装方面肯定不是傻子，可是在户外方面，你可以亲自去看看年报

茶溪谷

铁锤 发表于 2017-2-20 12:36
操心太多了
老板不是傻子，想的更多。

探路者2016年报快报：报告期公司共实现营业总收入29.07亿元，比去年同期减少约24%（主要是旅行板块易游天下探索转型，大幅缩减了盈利水平较低的平台业务规模）；归属上市公司股东的净利润为2.02亿元，比去年同期减少约23%（其中包含拟计提的绿野商誉减值2200万元）。

茶溪谷

铁锤 发表于 2017-2-20 12:36
操心太多了
老板不是傻子，想的更多。

关键是我买了他家的股票，赔了不少

唯岳

茶溪谷 发表于 2017-2-20 15:25
关键是我买了他家的股票，赔了不少

创业板和中小板假账太多，今年会被重点监督

石山

茶溪谷 发表于 2017-2-20 15:22
探路者2016年报快报：报告期公司共实现营业总收入29.07亿元，比去年同期减少约24%（主要是旅行板块易游天 ...

探路者对易游天下和绿野的收购中都有一个相同的错误，就是没能获得一个可靠的管理团队。这两起收购对于探路者来说都是新的业态，自己并不熟悉与擅长，非常需要依赖原有的管理团队。投资老手巴菲特能长盛不衰，很重要的一点就是非常看重购并中的人才要素。