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承蒙谬赞,但是我的想法和乔大师以及很多其它雪友差不多,建议进行相关尝试之前先大概地测算一下市场规模,我就简单瞎说一下哈,按照开设店面服务半径每天滑雪人次数,乘以意外损伤雪鞋比例,再乘以来此维修的比例系数,最后乘上平均维修单价,这个生意恐怕很难养活一个店面+一个店员。
说到底 如果鞋壳破损修不了,鞋壳不舒服调不了,剩下的也就是卡扣、牙盘、铆钉了,顶多内胆开线缝一下。随着资本陆续介入滑雪产业,厂商的投入和服务终端建设必将改善售后服务的种类和质量,客人在你缺乏突出影响力的情况下必然会向厂商售后靠拢,介时会对你的生存空间形成进一步压缩。起步早很好,但是起步低却不一定是个好事,随着厂商和日后必然出现的fitting以及其它定制类服务,不排除被边缘化甚至出局的结果。
所以大家都理所应当地考虑到了附加零售和技术服务,只有整合一些资源才有可能让你生存下来。楼主瞄准的是一块新兴的细分市场,而别人没有进入这个市场的原因不一定是没有想到,而是没有成熟。市场总是粗暴的,要么有资本、要么有技术,才能留在圈子里继续玩,有资本可以催熟市场,有技术可以局部垄断市场,当然,有技术去吸引资本或者有资本去吸引技术也可以。
所以还是建议楼主梳理一下自己的创业模型,看看盈利和发展的前景如何,适合采用哪种方式,再决定开不开、开在哪、怎么开。是赴欧学习还是自主钻研,是吸引资本还是工匠精神,是维修加零售还是修理加调试等等等等。 |
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