绿野可以看看，2018 ，大吉大利！ 原创 2018-01-01 吕晖 户外探险outdoor

猛哥

前一段和朋友聊天，她告诉我现在最热衷的活动是晚上“吃鸡”。

“你不怕胖吗？”我一下没反应过来。

“我是说那个游戏啊。就是你和很多人一起从军机上被空投下去，落地后相互猎杀，看谁能坚持到最后，高喊‘大吉大利，晚上吃鸡’胜利口号的那个!”

嗯，这个游戏的确刺激。不过，2017年我们好像天天都是这样啊。

2017年，纸媒仍处在下行通道中，传统模式一天天褪色老去。纸媒曾是主要的资讯生产者和传播者，读者依赖前者，商家看重后者。其实早在那个一切顺风顺水的年代，危机已经慢慢产生。

时代宠儿最大的问题就是对用户的忽视，读者和商业客户的双重性又一直在加剧着它。或逐利，或着眼于自我喜好，用户思维渐渐被放到了离手最远处。而在缺乏正向反馈的体系中，抵抗逐渐的平庸更是一件困难的事。

今天渠道优势消亡，用户离去，不具备顶尖手艺的，基本都入不敷出，挣扎在生死线上。

不过，如同山火后的森林，人类社会永远生机蓬勃，欲望与追求的速度总是超出我们的想象，尤其在今天充满冲动与活力的中国。人类行为产生了无穷尽的内容与讯息，也需要和消费着它们。

重启重振一定从内容开始，这是本源，是米之于炊。另一方面，纸媒平台虽然委顿，传播新渠道、新方式却是万物生长、欣欣向荣。于是出路也变得相对简单了——做好内容，再好好分发出去。

过去一年，我们把内容再建作为了整个企业的出发点。杂志转向专题、深度、全方位的报道，比如反映尼泊尔夏尔巴协作的《与你同行》、攀岩题材的《5.14时代》、针对跑步热现象的《马拉松热的冷思考》，以及环保的《守望雪豹》等大型专题。



能否成为户外的《三联生活周刊》？这是我们给自己提出的问题。新媒体上则全线出击，凭借十多年的积累和内容新优势，在微信红利期已过的情形下，我们用了不到两年时间把文章平均阅读量做到近万，粉丝也从零到了十万级。

知乎是另一个突破点，不同于微信的被动送达，主动提问求知的必然是更精准、更具转化率和价值的用户。半年多时间，知乎户外探险机构号上午粉丝量已超过了两万，十万加、几十万加的文章层出不穷，6月和11月还两度进入了知乎全国机构号20强。

在构建媒体矩阵面对C端的同时，面向行业B端的“俱牛”学院是我们另一个新的探索。国内第一个户外商业培训体系、相关产业论坛和平台，经过一年多的精心打造初见成效。

在《户外探险》新运营团队创建一年半后，全新的媒体产品也终于上线，并逐渐赢得了客户的认可与回归。与内容相对应的是运营和管理的调整重构，和一个主要由85后、90后组成的新团队。虽然有阵痛、有遗憾，但只有年轻的思想、企业化的结构和更职业化的约束，才能为新的使命保障赋能。



内容创业时代已经来临，但传统媒体的转型、新媒体的盈利模式，不仅对我们，对整个媒体行业都仍是一道尚未解开的难题。无论现阶段是冲锋陷阵还是隐忍坚持，无论面对的是读者、行业受众还是广告客户，你能做的只有虔心拿出优秀的、满足他人需求的东西。

这是现在的“绝地求生”，但更应该是永远的“光荣使命”，是媒体和媒体人的真正价值所在。

好听不见得是好茶，好看一定是好媒体。

2018，大吉大利。

石山

网络大家用，就看怎么用。