2014年户外渠道发展模式和战略布局

奇奇0807

即使一边是同质化竞争激烈，一边是市场可能已经暂时陷入发展速度过快，消化不良的境况，但，业内人士更多地相信这是行业初期的一些结症。相比其他国家户外的发展状况，我国户外尚处于初期，蓬勃发展的势头下，势必带着成长的阵痛。相对于这些成长的阵痛，户外品牌们也一直在探索和进行一些有利于市场和品牌长远发展的模式和策略布局。下面请看小编盘点2014年发展战略布局——户外渠道篇。

图途

自2006年成立以来，图途一直遵循独特的经营模式：直营店与加盟店并存，并对特定类型零售商进行非独家批发。直营店为图途带来总营收60%的销售额；批发业务则覆盖了全国约800个零售商客户，向他们提供尚不能覆盖整个中国市场的中小品牌的货源。2013年底在河南省会郑州将开设中国最大的户外用品门店，店铺面积达1万平方米。

此前，总经理黄承辉曾透露：2014年的采购预算高达10亿元人民币。

极星

2014年，极星品牌将继续加强对自身经营管理的控制；同时，开放对实体渠道经销商经营电子商务的控制，并投入专项资金进行线上产品开发与线上“渠道”建设。对于电子商务的未来，极星品牌认为线上和线下是逐步融合的趋势，并密切关注最新出现的融合趋势的新发展。

2015年极星品牌将展开“走近珠峰”全国招募活动。

迪卡侬

在未来的一年里，迪卡侬还将在全国各地陆续开设新的商场，使更多消费者享受到运动的乐趣。并且致力于研发更多创新产品，降低产品售价，更好发挥性价比优势，与大家同怀运动愿望，共享运动欢益。

到2015年将商场数量增加至150家，这个数字相当于未来两年中，迪卡侬在华商场的总数翻了一倍。除了二三线城市，镇江、蚌埠、淮安等更低线的城市都被迪卡侬划入开店范围。

三夫

目前三夫户外在北京、上海、南京、杭州、成都、深圳、沈阳、长春、青岛、石家庄等城市拥有35家左右的专营店，未来将会有更多。三夫户外创始人张恒此前在谈到三夫发展时表示，并不希望三夫发展太快，更希望在扩张之前能打好基础。

远拓

2014年远拓户外预计户外市场不会呈现大起大落态势，也不会因为市场冲击而丧失信心。我们认为在二线市场有比较大的发展空间，将集中人力物力财力进行投入发力，争取成为新的利润增长点。为此，远拓户外将关闭一些无效店铺，并提升有潜力店铺整体运营水平。同时，远拓户外在折扣方面也不会放得很低，而是折扣应该趋于平稳。

编后语：相比于行业对于网销渠道的热捧，领军品牌不断加快电商布局和电商新模式试水，反观专业户外店渠道，作为零售的一种必不可少的业态却走得有点举步维艰。此前有行业人士就指出户外店正遭受三重冲击：租金上涨、电商挤压、其他渠道竞争。户外品牌的渠道之争越演越烈，，行业对于户外店经营的探索重又起步。小编感叹未来几年内，户外店该走怎样一条路呢？

北★方

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