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本帖最后由 围观群众 于 2014-8-26 11:39 编辑
自从探路者控股以后,绿野的目标逐渐明确起来了,那就是做大、做强以后上市。至于路径及操作手法的选择,极可能在以下几方面有所作为。值得大家期待:
其一,绿野网站本身的定位。绿野一再强调自己是个平台,但平台也是分好多种的,就涉及运动一事而言,最大的平台无非是奥运会了,再下来就是各国的各种联赛。各类联赛的组织者是谁?各类协会了……因此,绿野未来的定位无疑会向协会靠拢,下来所要规范的无疑就是各户外俱乐部和领队的行为了。
其二,说到这儿,就得涉及准入资格了。这涉及两个方面,一是俱乐部是否注册了,二是领队是否具备相应资质。俱乐部这事得拿营业执照说事,这比较简单。领队资质得拿资格证书说话——绿野进行过数十次领队培训,“逢进必考”(先培训)这肯定是大势所趋的了。与之相应,一些不具备资质的所谓俱乐部和领队被清理也是题中应有之意。毕竟,整顿是发展和提高的前提。
其三,贯名权这种玩法在优育界是通用的,有望引入进来。毕竟,无组织的领队占大多数(别说随便叫个XX户外,就算是有组织了。那是虚拟的,现实中算不得数)。具体做法是由大的运动品牌自己设立俱乐部,招聘有影响力的领队。因为职业,所以专业。这样做的好处显而易见:1.通过对领队的控制,提高活动的质量;2.通过向领队支付一定的报酬,可以降低队员参加户外运动的成本。领队即使发商业活动,仅需要向参加队员收取硬成本(平均车费、门票、住宿费,而且是公开透明的)。这样,就可以实现AA活动与商业活动的无缝对接,同时可以尽快开展全国乃至全球的业务。3.参加者越多,相关品牌的影响力就越大,带来的经济效益自然就更加丰厚了。(俱乐部与绿野网的合作,不在此文范围之内)
其四,也可能是近期马上要做的,就是强调户外保险。绿野现在的两种险可能会进行分类:当前普遍赠送的首日个人险,可能只针对AA活动,属于自愿性质的。而“领队无忧”险可能会具有一定的强制性,是发起商业活动的领队必买的。
先想到这么多,希望大家补充。
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