天下为公，扶稳AA大旗之道——观三哥年会照片帖有感并致所有敬重的领队们！

雷同

三哥，看了你的帖，还有看了你风版的帖，另外还看了有人的傻逼舔腚帖，感慨很多。
尤其是看了年会的照片，令人伤怀。为何这么说？
我和你年纪差不了几岁，承不承认，都得承认，廉颇老矣！
整个照片帖就看见塔台算是比较年轻的。这些都不是重点，重点是：年轻一代都去哪里参加年会去了？
我猜测原因如下：
1.全被商业队收走了；
2.压根不知道；
3.跟你不熟，不感兴趣；
4.山头林立，派系繁多，人群被划分了；
5.没有意思，无趣。
6.其它

你们作为一拨爬山的好手，天南地北，见多识广，对这些身外之物，溢利之名早已看淡，也不计较人之多寡，本也无可厚非。

但要上升到弘扬AA精神这个层面，就是扯大旗做鼓皮了，怎么做好这面鼓，还能敲得响？还希望三哥及其它有志于发扬AA精神的行家们多多思考。

窃以为，自己玩就算了，拉鸡巴倒。但世易时移，凡事都讲究个可持续，最难得的是人！绿野不乏舔菊溜沟的，所以劣币驱逐良币，慢慢地一些好的苗子就流失了。全天候全地形全技能AA领队变得青黄不接，是个不争的现实，这是为什么看了年会活动照片感到心酸的原因。
文老师是我最敬重的领队之一，但是要一位年长至此的长者去弘扬AA精神（文老师不老），显然，这是对年轻一代的嘲讽。或者，令我们感到羞耻！
时间都去哪了？人们都去哪了？

70后仍算壮年，但存在几个这样的问题：或衣食无忧，或清寒平淡，但都表现为淡泊名利，无欲无求，知识结构老化，身体状态走下坡路，思维方式死板固化，事业家庭压力大。

80后正当壮年，但作为最悲催的一代面临巨大的生存压力，这个阶段正是背着房子、车子、孩子、老子几座大山，腾不出精力来思考自己的精神追求，更谈不上形而上的AA精神。

90后正当青春勃发，但是出成长于黄金年代的他们独立思考能力、应对危机能力、管理能力都还欠缺，责任感、抗压承受度、知识储备、专业技能都还差很远。

尽管，问题如此之多，我还是看到了很多有意思的人，有潜力的苗子，只是一颗好的种子，需要一片好的土壤，显然这片土壤不可能是飞来峰，等不来，靠不来，求不来。只有靠你们这些令我敬重的领队无私地奉献，一点一点，聚沙成塔，构建一片沃土，让那些好苗子不被风吹走，能够生根发芽。不被有些人掐掉扼杀。

How？
膏腴沃之，斧斤正之，以身范之，无私奉之，弦歌赞之。

有人的地方就有江湖，江湖中波涛汹涌，泥沙俱下，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，从早期注册ID到反复忘记到反复注册，见过无数团队开山立派，盛极一时，继而戛然而止，风过无痕。
很多领队费尽移山心力，尽伟烈丰功，却卷不及暮雨朝云，便苍烟落照，这是为什么？

根本原因在于宗派之争，虚名之争，山头之争，称雄斗狠，却忘了AA还有个大局。
又或者很多团队并无恶意，仅仅是因为出发点是攒拨志同道合的人一块愉快地玩，与世无争，不扯淡那些高（zhuang）大（bi）上（fan）的理论。
不管是主观故意也好，无心无欲也好。AA精神就像吧唧摔地上的老人，好人坏人都不去扶了。于是，三哥你的年会照片，就变成了饱经沧桑的风范。

今天扯出这个话题其实是呼吁，咱都往回走走，往回瞅瞅，重新思考何为天下为公？
我看到很多人都以“天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。”为座右铭，在我看来，仅仅是君子修身立德的基本功罢了，而要想将AA大旗舞得呼呼响，还得要靠“天下为公”四个大字。
在此，请允许我装一下“八星八钻”的逼。我们的QQ群里人不多，但是你可以谈政治、谈哲学、谈荤段子，可以讨论其它队伍的活动，可以发其他队伍的链接，可以打广告（前提是不侮辱大家的智商，不要卖铁观音，不要卖顶贴机，也不要卖瑞士手表），可以分享任何其他团队的东西，我们甚至鼓励大家分享别人的精华。来去自由，想退群，退，早上退了，晚上加，加！咱不嫌麻烦，其他团队活动出色，把人全都拉去参加活动了，群主乐得在家开红酒庆祝。——自由本应是人生而俱来的东西，要给予足够的尊重。

吹这个牛逼的意思，是希望自由之花开遍AA沃土，贵国公民太缺乏独立思考的能力，窃以为AA的本质就是培养公民意识。茶溪谷，这里你得点赞。最好的江湖带给人的应该是不入丛林，不戒清规，无生无灭，自在自然。
不要以邻为壑，不要固步自封，不要逐蝇头之利而碎和氏之璧。
当然，有公心的团队多了去了，只不过他们不会半夜写我这样的口水文章罢了。

这是形成良好土壤的基础。

雷同

关于商业和AA，我不知道大家为什么要吵来吵去，数黄道黑，腊月初八纠结到腊月初七。
活脱脱的《罗生门》啊！吵这个就像湖南台放还珠格格似的。

在鄙人看来，它就是自行车的俩轮子，你看着它摇摇晃晃地骑过去了。仔细看那轮印子，时而前轮在左，时而后轮在左，时而合二为一，你中有我，我中有你。

我甚至更看重商业团队为AA输送人才的这个机制。
垃圾领队创造垃圾服务，好一点的苗子被忽悠了两把之后，觉得百般不是滋味，就离开了融入许许多多AA团队中，然后聚集优秀的人才又创造高端的商业服务。形成循环。
领队服务，不管有偿无偿，他都应该是立体化的，多元化的一个结构。违背食物链金字塔结构的形式都是非良性的。ORG是典型。除了传帮带，看不到任何新生力量的生气。每当我膜拜 冲击钻、darkshark、大牙兔子、秋冬季、天山等大神的大片的时候，我总是想要是有新人出现，能够超越他们就好！遗憾的是这么多年来，没有，一个都没有。
这一定是机制出问题了！
真心想说，左右之争，可以休矣！

尽管这样的帖子发在隔壁，认同感可能要好很多，但还是习惯发在这边，毕竟自己喜欢绿野这么多年。

有了土壤，既然想弘扬，想持续。我想扯扯AA团队的运营吧。

我想从 产品-运营-反哺三个方面做探讨。团队不可持续，问题出在了第三个环节的缺失。

某种意义来说，其实领队就是个产品经理，不分商业还是AA。你的产品是否有人买帐，一个礼拜就测试出来了。
每个产品在做的时候都要分层设计。一开始就要分清楚到底这个SKU上不上？到底是收窄客群还是做普及型产品？是需要灵活把握的。

先说说我认为的活动究竟是怎么一回事吧。我们曾经一起讨论过这个分层的设计模型。
我大致把它分为MI——VI——SR——UI——PR——Feedback这么个流程。


我想应该是秒懂的一个粗浅拓扑图吧？

MI几乎每个团队都有，有些是形成文字并做了视觉化的，而有些是通过口口相传，或者依靠默契形成君子之约固化下来的。若论要传播某种理念，我想第一层级应该梳理成文字，并加以视觉化比较好。这个层级梳理清晰，才可能实现前文所说的天下为公，因为理念是团队的基因，基因匹配团队融合才顺畅，在协同作战时容易快速融入。有一次关于镇边城的骂战，显然是两个团队基因不符。

第二个层级，也有很多团队做得很好，我曾经长期关注和分析每一支团队的特点，包括神行小代这样的独行侠，逮空还做过数据统计，做过大饼子图。费了我很多心思，又要努力工作又要干这个挨骂的事儿，费劲巴拉的，别笑话兄弟我，认真带给我的好处不是多少钱能衡量的，后文我会在反哺章节谈到。研究怪诞行为学的可以以我为样本。
为了省事，就举因为私事暂停发活动的婆婆队伍：）为例。（我尽量不参加任何年会，也尽量不参与任何网站聚会，因为当年一位老绿野忽悠我说绿野的传统是山里是兄弟，山下则要互相尊重隐私，不介入人家的私生活——所以才用网名。我他妈竟然当真了！错过这么多好吃的！我也没有空去巴结谁奉承谁，就事论事，看官多多包涵）

当时，婆婆的队伍呈现出以下几个特征：
识别度高、独立性强、机动性强、战斗力强、宽容度强。当时常接触到的成员有蚂蚁、天晴、山雨、萧吟清等，虽然是一个不为利益为目的的散点结构体，但其成员展现出来的精神风貌、归属感、荣誉感，很好地构建了第二层级的两个要素。
正是因为VI的良好展现，所以我记得有一次三灵连穿，惊动了很多骨灰级驴友参与。同时据天晴和蚂蚁，还有山雨介绍，天下有山团队在UI方面也非常不错。
一个产品策划出炉后，不仅仅是活动页面不断优化，同时占词、引流、转化都做得很好，…………我晕……笔记本快没电了，兄弟我写到哪算哪，找时间补上……………………………………所谓一流团队指的是什么呢？很多人张口就来。
一流团队三个统一。思想统一、目标统一、行动统一。


天下有山在这三个统一上做得很棒。正因为如此，一个产品出来之后，他们有一套健全的流程来操作，即便是有新加入的成员参加活动，很快就找到东南西北，架构清晰，流程顺畅（也出现过问题，勿要吹毛求疵为谢），展现给成员和新入伙的成员是一个良性的躯体。这种条件下是可以实现领队娑婆说的：任何一个活动，领队突然不去都能顺畅顺利平安完成。这就是梳理第二层级的重要意义。


第三个层级，当然是产品本身，户外活动这种产品本身就是虚拟的，因此产品和服务本身就不好区分得太清，我没有参加过他们的活动，因此我常请教于二月二大神，你不认识二爷没关系，你还可以认识FMM。就二爷来说接触过这几年他认可的任何一支队伍，因为他的生活不是在上山的路上，就是在下山的路上，他给了很多建议，

老特

直抒胸臆的好帖。痛快淋漓。治感冒。

老特

雷同 发表于 2015-2-3 02:00
关于商业和AA，我不知道大家为什么要吵来吵去，数黄道黑，腊月初八纠结到腊月初七。
活脱脱的《罗生门》啊 ...

呵呵，象晨峰，豆苗，背包，老赵等等那样的一代AA精英们再也不会有了！

老特

4，山头林立，派系繁多，人群被划分了-----这是很重要的原因，靠着一棵大树，分出的无数的枝杈有不少觉得自己很了不起。“却忘了AA还有个大局”
   

老特

大赞：自由之花开遍AA沃土！

昌图绅士

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昌图绅士

惠心一笑

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