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曾经的绿野已经不是现在的绿野，人都去哪了？本来很好的一个网站，怎么折腾的没啥人了呢？总结了这么多年对绿野的一些了解，浅谈以下个人的想法。按道理来说，探路者收购易游天下和绿野，加上自身户外装备强项，本来可以打造一个很完美的户外旅游生态链，为啥越来越没落了呢？如果绿野真有一天消失了，我想，好多人都会很难过，虽然整天骂，但是还是有一定感情的。
以下是我对绿野的运营一些想法：
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第一步：整合
寻找绿野.ORG网站负责人，商谈合并或者合伙一事，中国只有一个绿野。本是同根生，相煎何太急。天下大势，合久必分分久必和，为了重振绿野，我觉得是时候合并一体了。商业和AA完全可以完美融合为一体。如果合并不了，那就创造出一个ORG。
第二步：改版
完全放弃现在的绿野网站，重新打造一个全新的绿野。保留老网站数据库，整理有效数据，删除无效垃圾。从零重新开始运作，新网站分AA和商业两种不同的运作方式平行经营。
网站导航：资讯、赛事、线路、游记、攻略、轨迹、商城、安全、公益
无论AA和商业，按项目分类为登山、攀岩、探洞、溯溪、漂流、探险、跑酷、跑步、自驾、摩旅、骑行、徒步等户外运动。
第三步：寻找投资
寻找风投：估算网站价值和需要筹备资金，以及投入回报日程。
寻找合伙人：寻找志同道合的团队成员
网站盈利模式：
赛事：
定期举办类似于马拉松、斯巴鲁、越野跑、徒步等大型城市型项目，赛事收入用于补贴绿野公司运作收入。
广告：
绿野网站网站收入
商城：
户外运动品牌厂商入住网站商城服务费。各种入驻。
赞助：
品牌线路冠名或其他活动赞助
电影：
每年精选一些优秀线路拍摄成小成本户外电影、用于商业发布。比如思凯乐的《奔跑吧，女人》还有最近比较火的《七十七天》等。
第四步：补助
AA领队：凡是经过AA认证领队，绿野每次补助活动经费100~2000元。用于奖励AA队常年来对绿野的付出。当然，补贴不是白发的，会有一点的要求。对AA领队实行考核制，每次活动队员可以根据领队表现来打分，比如活动组织方面、领队经验方面、户外应急处理方面、户外安全意识方面等进行评分，对于优秀领队绿野采取合同制或者奖励制度。由探路者为优秀领队提供全年户外运动装备。提高绿野领队的积极性和专业技能。
商业队采取有资质的俱乐部和旅行社（比如易游天下）入住形式，同样对俱乐部实行评分制度，对于差评俱乐部和旅行社定期下架，对于优秀俱乐部和旅行社可以适当奖励。不同的是AA领队采取补贴，商业领队采取收费。用商业队的收入维持AA队的平衡。参与活动的队员每次可由赞助商提供户外方面的奖品或者功能性饮料。赞助商可对此线路享有冠名权。
活动队员：凡参与活动的队员，活动中有赞助商提供的奖品或者功能性饮料，回来发帖优秀的会员会有奖品鼓励或享有装备评测资格。提高活动队员积极性。
对于经常纠结的伪AA，活动一旦成型，根据人数由绿野统一安排车辆，食宿。车型车辆食宿明码标价，这样领队也少了一下负担，可以花更好的心思放在路线安排上面。这些对于易游天下来说，这些都是小事情了。AA领队就只负责线路和带队即可。车型车辆食宿明码标价，这样领队也少了一下负担，可以花更好的心思放在路线安排上面。
攻略：
每个省份的线路是固定的，所以固定线路百科，从中精选10-100-1000条户外路线按省份或类型并生成百科，固定百科词条、编辑页面对每个会员开放，会员可以参与线路完善、补充、和修改、由绿野审核后发布，便于随时更新路线信息数据。这样一个庞大的户外资料储备库就有了，何况，攻略里还可以配上六只脚的轨迹。这么好的资源，不整合一下怎么对抗8264.
每年对于新开辟的线路和优秀的游记进行投票，每个ID一票，没有分享拉票功能，确保选拔的公平公正性。
第五步：推广、回流
具体不多说，商业机密。
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以上是本人对绿野网站的一些运作想法，仅供参考。
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狗仔卡
发表于 2017-11-16 16:27:34
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