11月5日“做一天老板”模拟训练最后紧急报名(免费）

冰雨

“Only when you think strategically in a long term and look at a big picture, can you taste the fruit of business success”. This is what you will experience from Income Outcome.


The Business Logic
In this Income Outcome, participants will experience that every decision they make and every action they take in one area impact the ability of other departments or functions at optimum. And every decision ripples outward forever – it continues to impact the business throughout the entire cycle. They will learn to think like business owners, with the long term health of business in mind, and they will gain an understanding of the impact on when their business focus on long-term and short term.

The Game of Income Outcome provides participants with the opportunity to learn the common language of business - the language of finance. They will gain a clear understanding of financial accounts and terminology, their structures, uses and limitations; how analysis and ratios work; and furthermore, they will learn how the pieces fit together and how everyone’s job impact working capital and the bottom-line.

The Game touches on the business strategy, decision making and financial understanding… it also touches your heart, makes you think and helps you grow…

随着信息技术的飞速发展，全球化市场的形成，世界范围内同行竞争日趋进入白热化。您的企业能在未来 10 年占据同行业领先地位吗？您想揭开在企业经营过程中，让您一直困惑的难题吗？您想打造一个“基业长青”的企业吗？
“小企业经营”模拟训练课程，能够让您在学习的同时，深入发现企业经营过程中的真谛。
“小企业经营”模拟训练课程源于战争中的沙盘模拟推演，它运用独特直观的教具，用两天时间模拟一个企业七年的全面经营管理，融入一切市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程和情景。沙盘课程一经面世，就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们的青睐，目前沙盘培训成为世界500强中80%的企业中高层管理人员经营管理培训的首选课程。
“小企业经营”模拟训练课程
全面引进哈佛情景教学模式，运用立体直观的沙盘教具，全真模拟企业的运营方式。让学员有充足的自由来尝试“做长命企业”的理念，在决策时做到“远视”而非“近视”。使学员在模拟沙盘上推演经营思路，发现经营症结，成为真正具有战略眼光的领导者。
培训对象：
企业总经理、副总经理、财务总监、销售总监、采购总监、生产总监等各部门经理及相关骨干人员等
课程目的：
一、对于高层经理：
l 以模拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。
l 分析生动鲜活的现场案例，认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性。
l 通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。
l 练习团队沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。
l 拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。
二、对于中层经理
l 理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才。
l 了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识。
l 克服极端现实主义，树立为未来负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维。
l 演练团队决策，成为群体决策的高手。
l 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立持续改进的管理思想。

“小企业经营”沙盘模拟课程的操作
课程的展开分为六个阶段。
一、 组织准备工作：
组织准备工作是“小企业经营”沙盘模拟课程的首要环节。主要内容包括三项：首先是学员分组，每组一般为5-6人，这样全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业。然后进行每个角色的职能定位，明确企业组织内每个角色的岗位责任，一般分为CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色，视人数多少，还可以适当增加商业间谍、财务助理等辅助角色。
二、基本情况描述
对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。基本情况描述以企业两张主要的财务报表-资产负债表和利润表为基本索引逐项描述了企业目前的财务状况和经营成果。并对其他相关方面进行补充说明。
三、企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合考虑企业运营所涉猎的方方面面，简化为市场划分与准入、销售会议与订单争取、厂房购买、出售与租赁、生产设备购买、调整与维护、出售、产品生产、原材料采购、产品研发、质量认证、融资贷款、企业综合费用等约定：
四、初始状态设定
“小企业经营”沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业。虽然已经从基本情况描述中获得了企业运营的基本信息，但还需要把这些枯燥的数字活生生的再现到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫。通过初始状态设定，也使学员深刻地感觉到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的一种总结提炼，为今后“透过财务看经营”做好观念上的准备。
五、企业经营竞争模拟
这是沙盘模拟课程的主体部分，按企业经营年度展开。每1-4年，会通过商务周刊发布市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。每一个企业组织在市场预测的基础上讨论企业战略和业务策略，在CEO的领导下按一定程序开展经营，做出所有重要事项的经营决策，决策的结果会从企业经营结果中得到直接体现。
六、现场案例解析
现场案例解析是沙盘模拟课程的精华所在。每一年的经营下来，企业管理者都要对企业的经营结果进行分析，深刻反思成在哪里？败在哪里？竞争对手情况如何？是否需要对企业战略进行调整？讲师更要结合课堂整体情况，找出大家普遍困惑的问题，对现场出现的典型案例进行深层剖析，用数字说话，让受训者感悟管理知识与管理实践之间的距离，获得感悟。

拟订时间为2005年11月5日（周六）9：00开始 AM9:00 SAT. Nov.5,2005
地点：漫城咖啡 Add:Macherster Coffee
限制人数：12人 Only 12-Person
费用：无 Free
报名方式：电话、短信、跟贴（www.slow8.cn)创业版占坑报名，但最终以报名表为准。填写报名表交至漫城咖啡店里.漫城咖啡地图见下：

北京越怡扬思企业管理顾问中心 漫城咖啡 共同举办
电话：010-13911622411(shelley) 010-65077376，65083785(Mr.赵）
www.slow8.cn
www.chinayyys.com


“小企业经营”模拟训练参加须知
活动时间：2005年11月5日――2005年11月6日
活动地点：北京市海淀区学清路41号裕京大厦一层　漫城咖啡
日程安排：
第一天
08：45 学员入场
09：00 （开始）讲师讲解规则并开始起始年的演习
10：30 第一年正式经营开始
11：50 上午活动结束
13：30 第二年经营开始
15：30 第三年经营开始
17：00 下午活动结束

第二天
08：45 学员入场
09：00 第四年经营开始
10：30 第五年经营开始
11：50 上午活动结束
13：30 第六年经营开始
15：00 第七年经营开始
16：30 结束

参与资格：
　　不限，只要你感兴趣，想了解企业的运作
关于报名：
1、即日开始报名，报名截止日为2005年11月4日17：00；
2、有意参加者请于11月4日17：00前将报名表填写完整后交至漫城咖啡前台，以确定报名资格；
3、首次活动参加人数有限，名额报满为止，超出人员顺延至下期。
注意事项：
1、参与学员应严格遵守课程规则，如有违反讲师将给予提醒，直至取消参与资格；
2、参与学员应爱护培训器材，如有损毁照价赔偿；
3、应遵守时间，无特殊情况请勿迟到早退

“小企业经营”模拟训练参加须知
活动时间：2005年11月5日――2005年11月6日
活动地点：北京市海淀区学清路41号裕京大厦一层　漫城咖啡
日程安排：
第一天 第二天
08：45 学员入场 08：45 学员入场
09：00 （开始）讲师讲解规则并开始起始年的演习 09：00 第四年经营开始
10：30 第一年正式经营开始 10：30 第五年经营开始
11：50 上午活动结束 11：50 上午活动结束
13：30 第二年经营开始 13：30 第六年经营开始
15：30 第三年经营开始 15：00 第七年经营开始
17：00 下午活动结束 16：30 结束
参与资格：
　　参与学员应为在校大学生，以学校为单位组队参加，年龄、性别不限。
关于报名：
1、 即日开始报名，报名截止日为2005年11月4日17：00，跟贴报名，报名不参加者严禁下次再报名；
2、 首次活动参加人数有限，名额报满为止，超出人员顺延至下期，由于第一期，如果感兴趣的同学可以两天都同参加，想试听的可以参加一天的，不过参加两天的你一定会收获颇多。
注意事项：
1、 参与学员应严格遵守课程规则，如有违反讲师将给予提醒，直至取消参与资格；
2、 参与学员应爱护培训器材，如有损毁照价赔偿；
3、 应遵守时间，无特殊情况请勿迟到早退

北京越怡扬思企业管理顾问中心 漫城咖啡
咨询电话：010-65077376、65083785

紫冰之翼

小公主

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　你？

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人在风中

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冰雨