首页

APP 下载 六只脚

楼主: 两毛三
打印 上一主题 下一主题

关于绿野排球以后如何发展,请大家贡献自己的智慧,积极参与讨论

[复制链接]
51#
发表于 2005-12-6 18:17:38 | 只看该作者

个人的**观点 ?

星星同志真是一个豪爽之人,**是偏激的意思,不是指的你啊。请见谅,没写清楚,让你怀疑了,小弟在这赔礼了。
回复

使用道具 举报

52#
发表于 2005-12-9 09:56:13 | 只看该作者

我要参加!

 严重申请:我要参加你们的排球活动!晚不晚啊?好像没有时间限制哦,尽管你们在杀人!我是个爱好者哦!
回复

使用道具 举报

53#
发表于 2005-12-9 09:57:02 | 只看该作者

MSN

 我的MSN:xu_iris@hotmail.com
回复

使用道具 举报

54#
发表于 2005-12-16 12:24:43 | 只看该作者

排球问题的一些个人看法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

首先,作为室内运动版的版主的一些观点。

这是一个关于如何把绿野排球队带向一个成熟与稳定的讨论,如何让排球队更稳定,来打球的人更享受,技术水平更提高,这是绿野排球队主流人员的要求,而且将来会订立一个规章。目前是讨论阶段,既然是讨论,我们会接受任何观念和论点。

绿野排球队是大家的,所以最终要由目前主要的参与和组织者根据目前绝大多数排球爱好者的意见和建议,进行改革。但可以肯定的是,一定不是所有人的意见或是某个创始人的意见。

下面是我个人的一些观点。
首先,排球娱乐是一个集体项目,无论它在绿野或是其他地方,都应该适应集体的要求,6人融合很重要,不单纯是关系融洽,技术也要大概过得去.会打一点排球的都了解,5个高手能够打赢5个高手+1个初级.6个一般的能够打垮4个高手+2个生手,所以在现有的基础上有效同时公平的分配资源就是关键,谁来担当分配资源的任务是主要矛盾所在.实际让组织者担当最为合适.可大家都想,这不就是玩嘛,何必引起矛盾呢,于是无人做,遂造成从前有一段时间人员的不断流失。

如果大家都知道原因所在,形成相对固定的队伍,是个最简单的方法,如果有困难的话,不如采用少儿时的做法:每次由各队的主2传一轮一轮的挑人,这样可能就平衡很多,也少去第三支队伍总是最弱的烦恼.不过组织者需要明确执行上场标准,这个在公约中已经明确说明4. 参加上场比赛者应具备一定的技术条件,尤其达到一传到位的水平。水平欠缺者可在场下活动,可参加除上场比赛外的一切活动。)免得让选择人员的核心2传难做。

目前制定规则的核心在于:是了解基本打法的人多,还是初学多?
1,如果是前者人多,那么就不应该让后者过早介入,而是让后者自行学习或者找人教授,虽然大家都是来玩的,没有什么大不了,不过应该也没有人希望浪费时间玩自己没有乐趣的活动吧.一旦出现这种情况,就是少数初学破坏了整体的和谐.
2,如果是后者人多,非常简单,多多欢迎。

总之,就是集体项目就一定要考虑集体利益,不让积极进取的新手掉队,同时也一定要有一个排球的基本考核标准。这是对新手好(能够更体会排球的乐趣),也是对已有爱好者的基本尊重,尊重他人的时间和快乐。


一家之言,应该代表一些人的意见,只是大家没时间,今天我有空,就我写吧. 


贴子被: cough修改
回复

使用道具 举报

55#
发表于 2005-12-20 16:53:46 | 只看该作者

不错咳嗽

不错咳嗽
回复

使用道具 举报

56#
发表于 2006-1-19 16:30:08 | 只看该作者

想来打球。希望周日会继续

回复

使用道具 举报

57#
发表于 2006-1-19 16:37:06 | 只看该作者

周日几点开始呀?什么时候发贴呀?

我现在的水平属于比较臭的水平,希望大家能够容忍。 
回复

使用道具 举报

58#
发表于 2006-3-9 09:58:16 | 只看该作者

想参加!还有活动吗?

回复

使用道具 举报

59#
发表于 2006-5-10 09:44:26 | 只看该作者

我很认真地看了贴后,发现是去年底的讨论,有点晕,领队能否指条明路?如果是新讨论,我也想发言

是否是打算让大家重新讨论?当然我只参加了两次,但感觉很好(三年没机会打球),所以希望能够留在绿野,为绿野排球的不断完善尽微薄之力。
 
回复

使用道具 举报

60#
发表于 2006-5-18 13:53:43 | 只看该作者

来打声招呼

 我上原来的LEECOOPER,大家好,虽没有时间参加活动,但还是很关心我们的排球队,希望还是能象原来一样,大家快乐的打球,快乐的吃饭,聊天----
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 免费注册

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表