探险论(44)
以上我们是从“探险创意”的角度来欣赏某项探险活动,下面我们再从“具体实施”的角度来讨论一下。
首先,一个不言自明的道理是:无论一个探险计划(创意)多么高明,多么奇妙,如果探险者缺乏具体实施该计划的能力,不能把这个美好的计划变成现实,那么这个探险计划再好也是没有用的。所以,在以专业性眼光欣赏探险的具体实施过程时,我们主要是从探险者的实际探险“能力”这方面着眼。
举例来说,比如上面提到的历史上的张骞及当代的北京青年桑永利,虽然他们者提出过非常好的探险构思,并具有具体实施的勇气,却因为自身不具备把好的探险构思变为现实的能力,在具体实施过程中遇到了障碍而无法解决,致使很好的探险计划不能实现,这不仅直接影响了他们的探险活动所本该具有的极大的欣赏价值,而且也直接影响了他们作为出色探险家的资格。比如张骞,如果他当时实现了从中国蜀地直达印度的伟大探险,中国、印度两大文明古国由此建立起经常性的交流联系,那么整个亚洲甚至世界的历史就要改写了,而我们今天对张骞的评价恐怕就要上升不止一个档次。
与此形成鲜明对照的是西方历史上的哥伦布与麦哲伦,他们两人不仅提出了出色的探险创意,而且他们具备在实施过程中排除障碍把这出色的探险创意变为现实的能力。他们两人不仅勇敢,具有坚忍不拔的意志,更是优秀的航海家,杰出的领导者和组织者,并且具有说服别人提供探险资金的能力。一句话,他们不仅能提出极具欣赏价值的伟大的探险创意,并且还能把它变成极具欣赏价值的伟大的探险成果。正因为如此,他们两人才能当之无愧地北立于历史上所有优秀探险家的前列。
那么,我们这里所说的探险的“能力”,主要是指哪些方面的能力呢?或者说,在诸多种探险“能力”之中,最具有专业性欣赏价值的能力是哪一种呢?我认为,最具有专业性欣赏价值的探险能力,既不是杰出的组织领导能力,也不是出色的筹集探险资金的能力,而应该是巧妙地具体解决探险中所存在的实际困难障碍的能力。因为,不管你有多大的集资本领,也不管你有多高的指挥才能,如果你不具有解决探险中实际困难的能力,那么,你的探险就成功不了,你的一切计划就是空话。
我这里所说的解决探险中实际困难的能力,具体来说,是指:航海探险家驾驭船只乘风破浪的能力;激流探险家灵巧地操纵舟艇躲过礁石的本领;极地探险家解决极地严寒的办法;沙漠探险家发现水源的技巧;丛林探险家辨别可食用野生植物的知识;洞穴探险家在复杂巷道中不迷路的诀窍;等等。再更具体地说,假若某个探险家,在某个探险领域中,一举解决了人们一直想解决而从未解决的巨大难题,从而终于实现了前人早已提出的某个探险梦想,那么,该探险家在探险过程中具体解决困难障碍的办法,就一下具有了极大的专业性欣赏价值。
让我们举几个历史上著名的探险例子来说明。在人类极地探险的早期阶段,一直有一个巨大的难题困扰着探险者们。即,一方面,极地冰海中有着数不清的浮冰对船舶构成威胁;另一方面,夜间停泊的水面往往第二天一早冻成了冰面,船舶总是被冰块挤压损坏。这时,著名的英国极地探险家罗斯(Sir James Clark Ross,1800—1862),用一个简单而巧妙的办法解决了这个难题:他发明制造了一种专门在冰海区航行的圆底船。由于船底是圆球形的,当它受到冰块挤压时,可以自动上升抬高,避免了损坏。1841年,罗斯就是乘着这种“丑陋古怪”的专用船,大胆地在冰海航行,创下了当时新的接近南极点的探险新纪录;南纬七十八度十分(该纪录六十年后才被打破)。
再举一个阿蒙森南极探险的例子。向南极点的探险冲刺,始终存在着一个给养上的难题:雪橇上装的给养越多越沉,拉雪橇需要的狗就越多;拉橇的狗越多,要拉的狗食就越多,雪橇就更沉,这就造成一个似乎无法克服的恶性循环。阿蒙森想了一个巧妙的办法来解决这个难题:他先用许多狗来拉给养和狗食;随着不断前进,给养和狗食不断减少,雪橇变轻,他就杀掉一些狗。这既节省了狗食,新鲜的狗肉又成了探险者最好的给养。虽然杀狗的做法,用现在人的眼光看来过于残忍,但在当时(1912年),这确实是保障探险者顺利到达南极并安全返回的最佳方案。因而也是极具专业性欣赏价值的解决难题的探险方法。
最后需要说明的是,正如我们在第八章曾指出过的,一项探险活动的成败在相当大的程度上要取决于“运气”,因此,我们在专业性欣赏任何探险的具体实施过程的时候,也要把“运气”的因素考虑在内。也就是说,当某项探险计划在实施的过程中没有成功,我们要判明它是因为人为错误,还是因为“运气”不好。对于前一种情况,探险活动本身所具有的专业性欣赏价值会大大降低;对于后一种情况,我们却应该说该探险家十分出色,但“运气”不佳。因此,这后一种情况不应妨碍我们对探险过程的专业性欣赏。这就像看一场精彩的足球赛,虽然双方运气不佳,不断把球打在门框上而全场没能进一个球,却并不妨碍我们对这场扣人心弦的球赛进行欣赏一样。正所谓“外行看热闹,内行看门道”。
同样,如果一个蹩脚的探险家制定了一个漏洞百出、毫无专业性欣赏价值的探险计划,最后在实施过程中却因为极其罕见的偶然因素而成功了,那么我们在承认他成功并向他祝贺的同时,也不得不指出,无论是他的探险计划还是他的实施过程,都无任何专业性欣赏价值可言。(运气只能令人羡慕,不能令人欣赏。)
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